Městská část v posledním tři čtvrtě roce zpracovává Strategii udržitelného rozvoje do období 2035.

Je to trochu zbytečná akce, takovýchto vizionářských plánů, jak pražských, tak celosvětových  naši předci zažili na přelomu 19. a 20. století habaděj, ale situace se nakonec vyvinula jinak.

Tedy i tato studie se jeví jako zbytečná. Tajnému oddělení, jehož personální struktuře šéfuje pan Rachůnek, byl přidělen jakýsi participativní rozpočet z kapitoly pana starosty.

Dosavadním výstupem je 270 stránková analýza, kterou pro MČ zpracovává najatá firma MC Triton, podílí sena tom i IPR. Prvotním postulátem je to, že Strategický plán Prahy 1 musí být podřízen strategickému plánu hlavního města, s čímž hrubě nesouhlasím. Praha1 je má v rámci subsidiarity Statutem svěřená svá práva a v ekonomických záležitostech vystupuje zcela samostatně.

Podstatné je, že dosavadní 270 stránková analýza je čisté ptydepe či bruselština a jeho výstupy jsou psány velmi korektně, takže se z nich člověk mnoho použitelného nedozví.

Podstatné je, že tato akce – tedy Strategie udržitelného rozvoje stála MČ zatím na záloze fě Triton  600 Kč, nepočítaje v to mzdové náklady Rachůnkovy party..

A nyní, na poslední chvíli se pan Rachůnek rozhodl, že pojede do Barcelony  zkoumat tamní zkušenosti s turistickým ruchem. A v plánu má ještě cesty do Benátek a Kodaně.

Bere s sebou svého syna a Bróňu Baborákovou, aby ještě před koncem mandátu užila trochu exotiky.  A jak pojedou – letadlem, přestože se jedná o 5 lidí – 3 muže a 2 ženy. Místo dvou pokojů budou bydlet v exklusivním hotelu v jednolůžkových dražších pokojích, během několika denního pobytu plánují se i setkat s několika místními organizacemi, ale nedá se nic dělat, je to chápáno pro Bróňu Baborákovou jako radnicí placený výlet na rozloučenou.

Jsem velmi zvědav na závěrečnou zprávu ze služební cesty, a jaké poznatky, použitelné pro Prahu 1  si přivezou. Asi, že tam mají s AirBnB také problémy, ale protože jsou samostatnou obcí, mohou je řešit..